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目标精细化管理培训

来源：本站发布时间:2014-2-19 15:21:23

　　２月１７日晚上，由生产部经理主持的生产目标精细化管理培训以会议形式举行，并邀请了公司副总经理和财务经理作为培训指导，各场区场长参加了此次培训．

　　会议上，确定了生产各部门报表中以周为单位的数据分析报表，生产部经理针对报表中的各类数据指标做了详细地描述，计算方法以及数据分析的用途．并确定在每周的会议上以此报表的数据分析反馈问题为主，制定每周工作计划，生产部经理针对此计划到各场区进行监督检查，检查结果跟考核工资挂钩．

　　随后财务经理根据生产成本的准确性计算对生产管理人员提出了要求，并明确了各项工作流程．最后，公司副总经理针对提高公司骨干管理水平提出了要求，在实际工作中，我们不仅要做好生产，更要懂得去管理，做好表率，树立威信，把监督检查落实到位，从自身找原因，全力以赴，提高生产效率也提升自己管理水平．