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濉溪县顺达小额贷款股份有限公司三季度会议总结
来源：本站 发布时间:2013-10-22 10:27:54
濉溪县顺达小额贷款股份有限公司三季度会议于2013年10月15日在四楼会议室如期召开，参加此次会议的有集团副总裁王成华先生、顺达小额贷款公司的总经理姚臣先生以及全体员工。
集团副总裁王成华先生针对小额贷款三季度工作中的问题总结以下几个问题：
一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。三季度来，经过公司上下一业务发展平稳，经营效益实现稳定。
二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持建章立制，确保业务有序发展。续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。三季度中，努力做好定岗定位定责的工作，使每位员工真实了解自己的岗位职责及内容。
三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。
四、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原强化风险防范，实现经营资金的良性循环。
回顾三季度的工作，公司的各项工作取得的成绩有目共睹：但也存在一些不足，各项工作不断向好，诸多问题亦不可忽视，主要表现在：诸多问题亦不可忽视，主要表现在：从业人员业务总体素质有待进一步提高；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。
四季度的计划：
一、继续抓好培训工作，在11月份中，给员工参加外面培训的机会，加强员工的业务知识。
二、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。
三、完成增资扩股的相关事宜。
三季度已过去过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的四季度正向我们走来。我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司2013全年的目标任务而努力奋斗。