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冲刺三季度、打赢年目标任务

来源：本站 发布时间:2014-9-27 9:07:59

永盛公司开展冲刺三季度打赢全年目标任务主题活动

永盛公司为了认真贯彻落实集团“开源节流、节能降耗”的号召，确保全面完成年初既定的各项目标任务，引领永盛干部、职工在实践中不断创先争优，现就公司冲刺三季度打赢全年目标任务的主题活动方案如下：

一、开源方面： 1.销售部门要给业务人员明确任务，要定期回报完成情况。可以开展销售业绩竞赛 的方式来激励业务人员。2 .销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回 公司，避免闭门造车。

二、节流方面：

 1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。 （2）电话费用定额（谁使用谁负责） 。 （3）用完一面的纸张统一回收再次使用。 （4）离开座位及时关闭电脑显示器。 （5）可以不开照明就能办公的就不要开照明。 （6）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（7）天气热时，开空调就关闭门窗。 （8）减少出差费用，提倡节约。  

2.生产部门 （1）理顺部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由 直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。  

3.行政 （1） 客户招待，食堂、门卫、保洁、会议管理减少浪费，有效降低浪费。（2）实行派车提前申请制度，合并，提高派车的利用率。 （3）明确空调开启和关闭的时间。 （4）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 （5）公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用 率。

 4.人力 （1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。 （2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职 7 天内的人员流失率。 （3）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划， 逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。

 5.财务 （1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。 （2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理 避税。 （3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。 （4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。

三、具体实施要求： 1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。 2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要 分工明确，责任到人。

3.各部门、各项目要严格控制经费支出，充分利用现有资源，做到物尽其用。 采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家， 以最实惠的价格最好的质量来采购物品，  实行资源定额使用、 领用， 定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购， 优先保证生产需要物品采购。  4.加强办公用品管理，提倡无纸化办公，充分 利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在 电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其 他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。 6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言 要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。 7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计 算机主机和显示器，切断电源；  8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。 9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少 用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降 低成本。 10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充 分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧 时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开 源节流多做贡献。 11.加强监督检查，成立以总经理为组长，办公室为主，各部门配合的开源节流督查小组， 负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处 罚。  

 开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的 必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发 点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新 求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为永盛公司的经营和发 展贡献力量！

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